Veränderung, Innovation und Anpassung dafür zu sorgen,

• dass der Produktions- oder Geschäftsablauf effizient und „ohne Sand im Getriebe“ wie geschmiert läuft
• und dabei zusätzlich noch Einsparungen von mindestens 15 % innerhalb kurzer Zeit (< 30 Arbeitstagen) erreicht werden können.

Meine Zielkunden sind produzierende Unternehmen und in der Regel KMU-Firmen. (KMUs = kleine und mitteilständische Unternehmen)

In meinem aktiven Berufsleben (60 Jahre, davon 50 Jahre als Ingenieur) war ich auch in sehr schwierigen Zeiten beschäftigt. Es gab in der Firma Umsatzumbrüche und Auftragsrückgänge, und durch KVP-Maßnahmen wurden zusätzliche Mitarbeiter-Potentiale freigesetzt. (KVP = Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

Durch die tägliche Zusammenarbeit mit anderen KVP-Trainern im Elektronikwerk Karlsruhe entstand dann 1993 das Trainingsmodul „Kugelschreiber-Fabrik“, was sich sehr schnell zum Kernstück der internen KVP-Ausbildung mauserte.

Mein persönliches und nachhaltiges Flow-Erlebnis passierte im Firmenfahrstuhl. Hier  erzählten sich Mitarbeiterinnen, die uns nicht kannten, mit strahlenden Augen: „Jetzt bauen wir auch noch Kugelschreiber“ in unserer Kugelschreiber-Fabrik.

der dauerhaften Lösung von - auf den ersten Blick - unlösbar erscheinenden Aufgaben:

Im Beruf habe ich viele unterschiedliche Mitarbeiter und Menschen erlebt. Meine Beobachtung war dabei folgende:

• Manche brechen unter der leisesten Leistungs-Anforderung sofort in sich zusammen und verweigern anschließend jede weitere konstruktive Zusammenarbeit.
• Andere wiederum wachsen mit der gestellten Aufgabe über sich hinaus und werden dabei immer besser.

Somit kommt es, aus Sicht der Führung, auf eine richtige und intelligente Klärung der Aufgabenstellung, die richtige Auswahl und Zusammenstellung des Teams und dessen kompetente Begleitung an. Und genau damit unterstütze ich Dich konsequent und zielgerichtet.

das modulare Business Constructor® (BC) System zur Lösung komplexer Aufgabenstellungen

Es wurde von mir selbst entwickelt und wird in meinem Auftrag produziert und ständig immer weiter mordernisiert und angepasst. Es besteht aus einem haptischen Tool, einem Online-Tool und dem dazugehörigen Qualifizierungskonzept.
Mit dem BC kann man logische Zusammenhänge im Arbeits- und Berufsleben in Bildsymbolen (wir sagen dazu Karten) darstellen und damit anfassbar machen. Über eine breite Auswahl an geeigneten, optisch dargestellten Karten mit Kernbegriffen wird eine Kommunikation im Team, unter Moderation, schnell, zielführend und effizient ermöglicht. Alle Teilnehmer haben über die dargestellte Aufgabenstellung sofort den Gesamtüberblick sowie Einblick in notwendige Details.

Jetzt kann man die Problemsituationen jeweils am kritischen Punkt verbessern durch unsere

A – M – U – Methodik:

• A – bedeutet Anfassen
• M – bedeutet Mitmachen
• U – bedeutet Umsetzen

Wir befähigen damit die Beteiligten, ihre komplexen Problemstellungen selbst zu lösen.

Mit dem BC unterstütze ich folgende Zielgruppen:

• Berater, Trainer und Coaches: Beim Erwerb einer Basis-Leistung zum Aufbau eines neuen Beratungsgeschäftes und bei der Gewinnung einer Zusatz-Leistung zum schon vorhandenen Kerngeschäft
• Unternehmer und Führungskräfte aus KMUs bei der Lösung komplexer Problemsituationen in ihrer Firma.

• Bei mir braucht man keine Krawatte mehr, denn ich kommuniziere mit den Menschen vor Ort "jeweils auf Augenhöhe".
• Wenn wir zusammenarbeiten, passe ich meine Methode zu 100 % auf Dich an.
• Wir machen alles, was für Deinen Erfolg notwendig ist.
• Und wenn sich herausstellt, dass ein weiterer Experte aus meinem Netzwerk zur Lösung gebraucht wird, vermittle ich den Kontakt und hole ihn mit ins Boot.
• Und als Dein Berater vor Ort sehe ich es als meine vornehmste Aufgabe, „mich dort selbst wieder wegzurationalisieren“ und überflüssig zu machen.